1 idée - Les 3 tamis de Socrate

Vous connaissez bien sûr Socrate, le père de la philosophie occidentale, pour qui afin d’être heureux il fallait être juste. Mais connaissez-vous ses 3 tamis ?

Le tamis de Socrate c’est un outil qui permet de préparer un entretien qui ne nous fait pas envie : celui où il faut recadrer un collaborateur, exprimer à son fournisseur que la qualité n’est pas au rendez-vous, demander à son client de respecter le délai de paiement… . Bref toutes ces situations où l’émotion peut vite prendre le dessus dans l’échange, mais où l’enjeu est important.

Les trois tamis de Socrate peuvent vous aider à préparer cet échange tout en sortant de la situation de colère, frustration ou inquiétude qu’elle peut générer.

Prenez un temps de réflexion et posez-vous ces trois questions :

- Est-ce que ce que vous voulez dire est vrai ? => tenez-en vous aux faits. Pas d’impression, pas de ressenti.
- Est-ce que ce que vous voulez dire est bon ? => Discutez sans jugement de l’autre, de ses actions. Sans violence.
- Est-ce que ce que vous voulez dire est utile ? => Ayez l’intention de travailler sur l’amélioration de la relation.

Cet exercice peut paraître simple mais il permet d’éviter d’agir sous le coût de l’émotion. Il met les bases à un échange plus serein et active une meilleure capacité d’écoute de chacun.

N’oubliez pas cependant de formuler pour l’autre une demande simple et précise.

1 portrait - Sarah, l'élégance comme référence

Sarah est entrepreneure et dirige deux structures : Initiales, une marque artisanale de bijoux de table fabriqués en Europe, et une agence photo dédiée à la production d’images pour les campagnes d’affichage en France.

Quel est ta définition de l'entrepreneuriat ?

Pour moi, entreprendre, c’est tout simplement répondre à un besoin ou en créer un.
C’est un monde exigeant et challengeant, où il faut avancer malgré les doutes et les incertitudes. Mais c’est justement ce qui le rend passionnant.

Qu'est ce qui te pousse à entreprendre ?

Au départ, je cherchais la liberté de gérer mon temps.
Aujourd’hui, c’est surtout la responsabilité de faire travailler des gens et de fédérer des personnes autour d’une idée commune et d’un projet qui a du sens.

Ton objectif à 90 jours ?

Structurer la croissance de ma marque Initiales autour du concept de Signature Gifts, renforcer la présence B2B (wedding planners, hôtels, event designers) et lancer la campagne "The Silent Letters" pour créer un lien émotionnel fort avec ma communauté.
Côté agence, consolider les partenariats avec les régies publicitaires et fluidifier le réseau de photographes à travers la France.

Qu'est-ce qui te freine le plus aujourd'hui ?

Le temps : jongler entre les deux sociétés.
J’essaie donc de simplifier au maximum notre offre pour rester efficace.

Quelle est ta plus grande ressource ?

L’équipe qui m’entoure : des gens motivés et déterminés.
On essaie toujours de faire mieux qu’hier.

Un conseil que tu as reçu, une phrase ou une citation qui t'inspire ?

Toujours suivre son intuition.

Un livre ou podcast qui t’a aidé ?

Think and Grow Rich de Napoleon Hill, pour comprendre la puissance de la vision et de la foi en ses projets.

3 questions - Pour améliorer la relation avec son équipe

Lorsqu'un coaché me dit :

« je sens que l’équipe ne me fait pas confiance ».
Je le questionne sur les faits qui peuvent illustrer son impression (est-ce véridique ?).
Puis je lui propose d'utiliser ces 3 questions avec ses collaborateurs :

Comment vous sentez-vous dans l'équipe actuellement ?
Qu'est ce qui pourrait améliorer la collaboration au sein de l'équipe ?
De quoi auriez-vous besoin de ma part ?

Dépose ta problématique ici : 3 questions pour t'aider à y voir clair, dans une prochaine édition.

À dimanche prochain,

Marie
de Fier.e d'être entrepreneur.e