1 idée - Pour ou contre les bonnes résolutions ?

Le début d’une nouvelle année c’est le moment où tout le monde partage ses bonnes résolutions.
Alors pour ou contre les bonnes résolutions ?

Je lance l’argumentaire du POUR :

Le changement de calendrier agit comme un point de référence temporel, selon les chercheurs comme Katy Milkman. C'est un coup d'arrêt symbolique qui facilite la coupure avec les échecs passés et stimule la mise en place de nouvelles habitudes. Il facilite aussi l’optimisme. C’est donc LE bon moment pour clarifier les objectifs que vous voulez vraiment atteindre cette année.

Plutôt que de subir l'urgence, définissez la direction. Il s’agit de prendre le temps de réfléchir à quoi vous voulez que votre année ressemble. Quel est le cap que vous voulez vous fixer pour cette nouvelle année ?
Ne partez pas directement sur une trop grande ambition mais essayez de vous poser des questions pour définir ce cap. Par exemple : « Quelle compétence essentielle vais-je maîtriser ? Quelle part de mon activité vais-je déléguer ? Quel chiffre d’affaire raisonnable je cherche à atteindre cette année ? »
C'est un acte de leadership sur votre propre vie et votre entreprise.

Mais attention à la manière de mettre en place ces bonnes résolutions.

Le risque majeur des bonnes résolutions est qu'elles sont souvent trop nombreuses, trop vagues et trop ambitieuses pour le 1er janvier. Elles génèrent une pression de performance qui pourrait miner votre confiance en vous.

C’est pour cela qu’il faut fixer des objectifs simples et progressifs. Si l’on prend l’exemple du chiffre d’affaire il faudra le décomposer par trimestre en prenant compte de la possible saisonnalité. Si on prend celui d’une nouvelle compétence la progression peut se faire entre l’apprentissage et la mise en pratique…

Plutôt que de lister 5 résolutions, choisissez-en UNE. Et commencez par définir pour cette résolution quelle unique et minuscule mais stratégique action vous vous engagez à faire quotidiennement et qui, si elle est maintenue pendant 90 jours, aura un impact majeur sur votre entreprise.

Pour finir, comme le dit Katy Milkman : « Faire en sorte que les choses difficiles paraissent amusantes est une bien meilleure stratégie que de faire en sorte que les choses difficiles paraissent importantes ».
Comment pouvez-vous rendre cette mini action stratégique amusante ?

A vos résolutions ! A vos mini-actions !

1 portrait - Alison vous accompagne sur les réseaux sociaux

Alison qui a fait ses armes dans la communication au sein de Société Générale, a tout quitté pour suivre sa passion de la création et de l’écologie en produisant de magnifiques tableaux réalisés à partir de fleurs séchées. Aujourd’hui, elle n’abandonne pas cette passion mais rajoute une corde à son arc en créant avec son frère GoWith une application pour aider les entrepreneurs à publier sur les réseaux sociaux.

Quel est ta définition de l'entrepreneuriat ?

Être entrepreneur, c’est comme partir en voyage sans itinéraire totalement défini.
On sait d’où l’on part, on a une idée de la direction, mais on découvre le chemin en avançant.
Il y a des détours, des imprévus, parfois des moments difficiles, mais surtout beaucoup d’apprentissages.

Qu'est ce qui te pousse à entreprendre ?

L’entrepreneuriat a toujours été présent quelque part en moi. Cela vient certainement de ma personnalité et de cette envie constante de créer. C’est une quête personnelle et un défi : construire quelque chose qui me ressemble, le faire grandir, et réussir à en vivre.

Ton objectif à 90 jours ?

Pouvoir me rémunérer.

Qu'est-ce qui te freine le plus aujourd'hui ?

La dispersion. Quand tout est important au démarrage, le vrai défi est de faire les bons choix au bon moment et de concentrer son énergie sur ce qui crée réellement de l’impact.

Quelle est ta plus grande ressource ?

Ma capacité à passer de l’idée à l’action, même dans l’incertitude.

Un conseil que tu as reçu, une phrase ou une citation qui t'inspire ?

Always remember why you started.

Un livre ou podcast qui t’a aidé ?

Deux livres m’ont particulièrement marquée :

Never Split the Difference de Chris Voss, coécrit avec Tahl Raz.
Un livre qui m’a appris à mieux écouter et à aborder la négociation comme un échange humain, bien au-delà d’un simple rapport de force.

Extreme Ownership de Jocko Willink et Leif Babin, très fort sur la notion de responsabilité individuelle et collective.

Côté podcast, de nombreux épisodes de Génération Do It Yourself, créé par Matthieu Stephani, ont été riches d’enseignements.

3 questions - Comment lancer cette année 2026 du bon pied

Pour lancer la réflexion sur les objectifs 2026 :

• Si cette année était un succès retentissant, quel serait l'unique indicateur qui le prouverait ?

• (une fois la résolution définie) En quoi cette résolution va-t-elle vous rapprocher de la vision de l'entrepreneur.e que vous souhaitez vraiment être dans 5 ans ?

• Quelle est la plus petite action que vous pouvez entreprendre aujourd'hui (moins de 5 minutes) qui va dans le sens de votre résolution majeure ?

Dépose ta problématique ici : 3 questions pour t'aider à y voir clair, dans une prochaine édition.

À dimanche prochain,

Marie,
de Fier.e d’être entrepreneur.e