1 idée -
Pourquoi avançons-nous si lentement ?

Quand tu donnes 3 mois à une équipe, elle agit.
Quand tu donnes 3 ans, elle réfléchit, elle structure, elle planifie, elle se rassure.

Un délai long autorise tout ce qui n’est pas indispensable.
On ajoute des étapes. On multiplie les validations. On repousse les décisions difficiles sous couvert de prudence.

Un délai court impose autre chose.
Il oblige à décider vite. À renoncer à la solution parfaite. À faire avec ce qui est disponible, maintenant.

C’est exactement ce qui s’est passé avec l’Empire State Building.
La construction a démarré en janvier 1930. Le bâtiment a été inauguré en mai 1931.

410 jours, pour un gratte-ciel de 102 étages.
En plein cœur de New York.
Avec les techniques de l’époque.
Pourquoi ? Parce que le temps était contraint. Et que cette contrainte forçait les arbitrages.

La loi de Parkinson décrit précisément ce mécanisme. Le travail s’étend pour occuper tout le temps disponible.
Plus tu donnes de temps, plus tu laisses la complexité s’installer.
Moins tu en donnes, plus tu te focalises sur l'essentiel.

Les projets qui stagnent le font le plus souvent parce qu’on leur laisse assez de temps pour ne jamais trancher.

Tu veux avancer plus vite ?
Ne cherche pas à accélérer. Réduis le délai. Et regarde ce qui se passe.

1 portrait - Matthieu accompagne les dirigeants sur leurs enjeux RH

Matthieu s’est lancé dans le conseil RH il y a huit mois. Il accompagne aujourd’hui des dirigeants de PME sur des sujets très concrets : organisation, management, relations sociales, structuration RH.
Son activité s’est construite rapidement, essentiellement par le bouche-à-oreille. Mais Mathieu sent qu’il est temps de poser un cadre plus clair pour faire évoluer son activité.

Quel est ta définition de l'entrepreneuriat ?

Entreprendre, c’est décider sans filet.
Il n’y a plus de cadre tout fait, plus de process imposé. C’est à moi de créer le mien et d’en assumer les conséquences.

Qu'est ce qui te pousse à entreprendre ?

L’envie d’avoir un impact direct.
De travailler avec des dirigeants qui ont des besoins concrets et l’envie d’avancer vite.

Ton objectif à 90 jours ?

Structurer mon activité en recrutant un salarié.
Et accélérer le développement commercial pour ne plus dépendre uniquement des recommandations.

Qu'est-ce qui te freine le plus aujourd'hui ?

J’ai tendance à attendre que tout soit parfait avant de passer à l’action.

Quelle est ta plus grande ressource ?

Ma capacité à mettre des mots sur ce qui n’est pas dit. Dans beaucoup d’organisations, les vrais sujets sont connus… mais jamais formulés clairement.
C’est souvent par là que mon travail commence.

Un conseil que tu as reçu, une phrase ou une citation qui t'inspire ?

« Ce qui n’est pas décidé finit toujours par coûter plus cher. »
Ça m’aide à garder en tête que l’inaction est rarement une option favorable.

Un livre ou podcast qui t’a aidé ?

Le livre de Laszlo Bock : Work Rules !
Un livre de l’ancien DRH de Google qui partage des pratiques concrètes pour repenser la gestion des talents et le rôle des RH dans l’entreprise.

3 questions - Pour décider et avancer

Pour prolonger la réflexion sur le rôle du temps et de la décision, pose-toi ces trois questions :

• Quel projet important repousses-tu depuis plusieurs mois faute d’échéance claire ?

• Quel délai court, non négociable, pourrais-tu fixer pour forcer une première décision ?

• Qu’est-ce que tu acceptes de faire imparfaitement pour respecter ce délai ?

Dépose ta problématique ici : 3 questions pour t'aider à y voir clair, dans une prochaine édition.

Je te souhaite de très belles fêtes de Noël et un excellent passage vers la nouvelle année.

La newsletter fait une courte pause pendant cette période. On se retrouve pour la prochaine édition le dimanche 11 janvier.

À très bientôt,
Cyril
de Fier.e d’être entrepreneur.e